近日，西北軸承有限公司召開2021年度營銷工作會議。會議宣布了17名區域經理的聘任決定，新任命的區域經理代表和營銷中心總監分別做了表態發言并簽訂目標責任書。會議落實了營銷體制改革措施，統一了思想，為順利完成全年各項目標任務奠定了基礎。
李昌盛就今年的公司發展趨勢、市場形式進行了分析，對目前推進的主業結構調整、組織機構調整、三定工作、質量提升及物資采購等一系列改革進行了總結。并對下一步營銷體制改革提出了五點要求。
一是要樹立信心。西軸的品牌在國內市場中仍有一定的影響力，公司重整及營銷體制改革完成以來，在寧國運集團的大力支持下，在大家的共同努力下，公司目前經營狀況穩定，各方面工作都在穩妥有序向前推進，大家一定要堅定信心，全力打贏這場翻身仗。二是要轉變觀念。要向現代營銷觀念轉變，將能者上、庸者下的競爭理念貫徹始終，著力提升營銷人員專業素養，加強專業知識培訓，加大與客戶的溝通協調，為用戶提供Z優質的服務。三是要落實責任。要明確職責，合理分工，建立合理的考核目標和薪酬體系，同時營造增強工作責任心的氛圍，以責任心提高工作執行力。四是要加強OEM管理。加快建立符合公司實際的OEM模式，構建合格供應商生態鏈，能夠對用戶需求做出快速反應，使物資流轉效率Z大化。進一步縮短交貨周期、減少庫存、提高資金利用效率。五是要把經銷商作為重要的營銷補充力量。引入具有較強的資金實力和良好的商業信譽、在某一地區或某一領域擁有資源的企業或銷售團隊，補充公司空白市場和空白區域。
李昌盛強調，全體營銷人員必須做到四個組合:“信息+溝通+勤奮+專業”，從細節入手把握用戶需求，深入與用戶進行溝通，耐心解決用戶提出的訴求，提升市場反應速度，深挖市場潛力，尋回流失客戶，掌握與軸承相關的各項技能，提升執行效果。要以“咬定青山不放松”的韌勁，用“不破樓蘭誓不還”的拼勁，緊盯銷售目標，確保全年營銷任務圓滿完成。
股份公司副總經理李修勇、馬騰，財務總監馬金保，西北軸承有限公司財務中心、物資管理部、經營管理部、生產（安環）部以及營銷中心全體員工參加會議。
（來源：西北軸承）
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